激情的内核，本文主要内容关键词为：内核论文,激情论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
没有谁会否认，激情是做好任何一件事情乃至事业成功的必备前提。要经营好一个企业当然也不例外。我们所熟知的众多企业家特别是创业型的企业家，大多是那些激情四射，豪气冲天的人。金蝶的总裁徐少春以激情著称，只不过是在他诸多性格特征中，激情的一面格外凸显，并且成功地在他领导的企业中培育了一种以激情为主要特征的企业文化。
激情带来的并不总是成功。相反，我们看到，更多的创业型企业的夭折，并不在于激情消退，而是因为仍然沿袭了创业初期的思维习惯、行为习惯，过多地诉诸于感性，激情燃烧得失去了控制而走向毁灭的。对大多数当今的国内企业来讲，缺乏理性的浪漫主义可能是更加值得警惕的大敌。
那么，企业家和企业到底需不需要激情？需要怎样的激情？应该说，激情是对所有领导人、所有企业的要求，不论企业在成熟，还是正欲变革，是在成长，还是在初创阶段中，激情领导始终是企业成功要素中的一种。只不过，不同的经济环境，不同类型的企业，及企业发展的不同阶段，对激情的要求不同，表现形式可能会不一样。比如在企业创业时，这种领导方式可能外显一点，表现成一种拼搏、开拓的精神，而在一个已经发展成熟的企业中，则显得相对要内敛些。徐少春也说，从金蝶创业至今将近２０年里，特别是近些年，他一直在激情与理性的杠杆上寻找着一种平衡。
企业和企业家的激情，在本能的状态下，常常表现为一种张扬，不断地扩张，进取新的领域，发展新的事业。然而，以激情领导者著称的徐少春近来展示给我们的新发展战略却带有明显内敛的意味———逐步让出至今仍能给他们带来利润的企业应用软件的销售、服务市场，而专注于产品研发、制造，这使得熟悉企业应用软件市场竞争态势的人不禁感觉稍稍有些吃惊，也感觉到在徐少春的激情当中已经有了更多理性的内核，还有人怀疑徐少春的激情是否已经消退。
企业的决策无疑首先是个理性的过程，如何分析你所在的行业，什么因素使得这个行业具有吸引力，怎样评估你的竞争对手，竞争对手的目标在哪里，对手下一步可能如何行动，行业将如何变化，你的企业如何在变动中定位，等等。但是透过徐少春所描绘的新发展战略，我们仍不难看出其中的激情甚至野心。从国外著名的大企业所走过的道路来看，金蝶要实现“打造中国软件产业航空母舰”的目标，从某些领域收缩回来，果断放弃一些既得的东西，是一个迟早都要进行的调整。激情的作用就在于：今天就做！
徐少春告诉我们，要给理性注入激情，也要给激情加一个理性的内核。
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