王劲[1]2002年在《川威集团公司通过集成创新形成核心竞争力研究》文中进行了进一步梳理本文首先对企业创新理论与核心竞争力的研究现状进行了回顾，在此基础上阐述了企业创新的概念和原理并对集成创新进行了详细的分析，对企业核心竞争力的概念、本质和构成要素进行了详细的分析，论述了正面临工业化和信息化双重挑战的制造业实施企业创新的必要性。 在对川威集团转型期企业发展过程进行了回顾，对转型期川威集团的困境进行了详细的分析发现，得出了造成川威集团困境的原因主要是除了大的国际国内市场影响之外，还因为企业观念落后、体制不适应市场经济发展的要求、技术装备落后以及企业管理观念和方式不适应知识经济时代要求。运用五种力量模型对企业的竞争环境进行了详细分析，得出川威集团面临的市场环境威胁较高，竞争非常激烈，并对转型期川威集团核心竞争能力需求进行了设计。提出了企业的低成本领导是川威集团转型期提高核心竞争力的关键，企业创新是川威集团转型期获得核心竞争力的必要条件，多元化经营是提高川威集团转型期核心竞争力的战略保证，并提出了转型期企业的组织定位和战略目标。 根据上述分析，提出了具体的对策措施，即川威集团如何通过实施企业创新获取核心竞争力。具体而言，企业通过企业文化创新、体制创新、技术创新，组织创新以及集成创新来使企业获得核心竞争力。并对几年来企业的经营绩效进行了评估。 最后，提出了企业要实现持续发展就必须进行持续创新和二次创新的观念，并提出企业持续创新的关键使能工具，即实施川威集团的商业模式再造、实施精益制造、组织结构的进一步创新、建立企业的信息系统。总之，川威集团要紧紧围绕市场、顾客、竞争的环境变化来进行企业创新，不断提高企业核心竞争力，保持企业在市场竞争中的长期优势。
任志东, 赵玉林[2]2011年在《宁夏东方钽业股份有限公司创新发展之路》文中研究说明本文论述了宁夏东方钽业公司一分厂以“人”为本,加强对人员的科学管理,通过人力资源的有效调整、职工思想政治建设、激励机制的建立等措施的有效实施达到节能降耗、科技进步、产品质量提升、职工思想稳定的目的,并最终实现高效生产。
参考文献：
[1]. 川威集团公司通过集成创新形成核心竞争力研究[D]. 王劲. 重庆大学. 2002
[2]. 宁夏东方钽业股份有限公司创新发展之路[J]. 任志东, 赵玉林. 中国有色金属. 2011
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