广州应把外籍人才纳入全球城市战略谋划
近日，广州城市战略研究院发布的一份报告指出，广州拥有开放性、包容性的优良历史传统和市民文化基因，但也要注意把二三十万外籍人口纳入到全球城市的战略谋划、形象塑造和文化建构中。
随着国有企业的发展,人力资源管理在企业中发挥越来越重要的作用。三门江林场的发展壮大依靠的是所有员工的力量,而绩效考核则是对于员工的工作进行有效评判的重要手段。通过绩效考核制度来对所有员工产生工作上的激励作用,调动员工的积极性,使他们爱岗敬业；强化干部的任用管理，公正客户的对人员任免做好考察，采用多种方式奖励优秀人才，为林场的发展提供更多的人才后备军，这样才能保障林场的可持续、稳定发展，才能够促进林场实现远大目标。
这份《广州建设全球城市：指标体系与国际比较》报告认为，从综合实力评价来看，广州在全球城市体系中大致位于第三梯队，落后于香港、新加坡、芝加哥等对标全球城市，同时也落后于北京、上海等中国内地一线城市。
报告指出，在经济影响力、国际枢纽设施、文化资源、社会事业、人的现代化等维度上，广州位居中国内地领先水平，但距离全球城市有一定差距；在国际知名度和认可度、文化原创力、社会治理等方面相对较弱，在总部吸引力、金融杠杆、创新实力等方面差距较大，这些领域应是广州未来的主攻方向。
报告建议，广州不宜采取纽约、伦敦、巴黎、香港等城市主要依靠“金融+文化”等虚拟经济支撑引领发展的道路，而是应重点对标二线全球城市中的新加坡、旧金山、芝加哥等，实施以“金融+科技+文化”为特色、以“CBD+高新区”为形态的实体经济支撑发展道路。
该报告强调，巨型城市区域已成为全球城市崛起的关键。广州建设国际大都市固然离不开全球经济，但必须立足于融入并引领粤港澳大湾区发展。大湾区内的空间扩张和人口、土地等已趋饱和，其未来重点已不是产业分工和城市化，而是资源要素的自由流动。广州应在推动大湾区要素自由流动方面发挥作用。
此外，广州在信息、技术、人文、外交、知识网络等全球软联系上还要下大功夫。（广州市外国专家局供稿)
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