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前不久，在欧美市场对中国商品的反倾销之声一浪高过一浪之时，中美洲国家特立尼达和多巴哥竟然也对中国空调亮起了反倾销的红牌，春兰等中国空调厂商将被征收平均141％的反倾销重税。
事实上，仅从市场的手段来看，在全球经济增长放缓的今天，欧美等主要的经济体已经无法阻止纺织、家电等这样一批具有世界级竞争力的中国制造业群体迅速崛起。但与全球经济一体化潮流极不相称的是，全球反倾销立案总体还在呈现波浪上升趋势。
“最近一次的实证分析表明，在美国决定贸易保护的过程中，政治因素明显占据支配地位。在美国，影响保护政策的两个主要因素是：行业的劳动力规模，进口商品的渗透水平(而不是变化率)。前者是反映产业政治影响力的一个指标；后者反映了限制进口对产业经济利益的影响程度。”10多年前，美国经济学家威廉·克莱因就在一篇名为《美国的贸易和产业政策：纺织、钢铁和汽车产业的经验》的经济学论文中，把美国发起反倾销的政治动因分析得极为透彻。
对于大多数反倾销案的裁决，仅仅通过WTO下的各类条例来申诉和抗辩，很难在短期内扭转局面。因此，对于目前很多反倾销立案的背后成因，国内制造业应深入分析，不妨寻找一些“世界贸易组织”条例之外的应对之策，也算是“以彼之道，还施彼身”。
在这方面，出门远远大于进口的日本企业就做得十分聪明，成功地摘下了曾经是全球第一大反倾销案应诉国的帽子。通常来说，日本公司每年都要耗资几亿美元巩固并提高美国公众对日本产品的良好印象，效果十分显著。
这些资金大多花在一些看似与市场开拓无关的方面：一是向美国的大学、医院、博物馆等社会机构捐款，同时资助那些打击犯罪、扶助贫困的组织，以博取美国政府及公众的好感；二是要求日本公司常驻美国的经理夫妇与美国人广泛接触，并举办插花、茶道等反映日本传统文化的展览；三是与美前政府要员密切联系，以便在类似贸易立法和修订等问题上维护本方利益不受损害。
中国企业应该学习日本企业的思路：采取更富有人文特色的策略，成功、持久地占领海外市场，或许是破解当前反倾销困境的长久之计。
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