消费企业文化，本文主要内容关键词为：企业文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
人的欲望是无穷尽的，有限的物质激励是永远无法满足人的无限的需要。这种需求，只有用无限的文化或精神来满足。按照马斯洛的理论，自我价值的实现是人的价值的最高体现。因此，优秀的企业文化也应成为员工待遇的一部分。
既然企业文化作为一种待遇，我们是否可以从以下几方面去进行消费：（一）消费企业的品牌、企业形象，就是说一个好的企业品牌或企业形象，会给每个员工带来许多益处；（二）消费企业的经营管理经验或技术技能；（三）消费企业提供的良好的人际关系，行为规范，积极向上的敬业精神，实事求是的办事作风；（四）消费企业提供的良好学习培训的机会，这是企业给员工的隐形收入。以上种种都应该看成是企业给员工的待遇，因为企业为营造这些而付出许多。
要真正地让员工消费好企业给予的文化，最重要的是如何确立企业的价值体系或薪酬体系，这也是企业文化的核心问题。首先，企业的决策者要深刻地理会到企业文化建设的完善与否直接关系到企业的战略实施、效益的好坏。再次，使员工深切地领会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份、期权是待遇的一方面，是对以前的终结；无形的文化待遇是对促进员工自身的增值，是面向未来的资本。同时企业家本身也应该正确地看待建立或营造优秀的企业文化对企业的发展和完善新的价值体系的重要性，只有这样，企业文化的消费才能得以实施。
那么是否能进行合理的文化分配呢？可以从以下几方面来考虑，首先，应鼓励员工感受和体会企业文化带来的益处，树立企业文化是一种待遇的观念；其次是有意识地设立企业文化奖，包括优秀标兵、技术能手、劳模、企业功勋等奖项；再次是明确长短期的学习培训、晋级、度假旅游是一种奖赏；另外，设立奖励某种特别“概念”的机制等等。
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