联想：淡化运动，本文主要内容关键词为：，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一些在联想工作超过10年的老员工认为，联想的运动在2000年前后有一个明显的分野。之前的企业运动充满激情，但规则甚少，属于领袖魅力骚动的典型；之后的运动虽激情不再，但日益走向严谨和规范。
2000年前，联想的大部分运动与塑造企业文化有关，被员工戏称为是“触及灵魂”式的。联想给人留下的严谨、正规、军事化等印象，基本是那时候的产物。在中关村电子一条街被称为“骗子一条街”的时候，联想发动了正规化和礼仪运动，要求员工着装规范，不能随地倒茶水，不能在厕所扔口香糖、吸烟，开会不许迟到……“元庆会在厕所里蹲守几个小时，因为那里也属于不许吸烟的办公区。”当时的联想正处于发展的“大跃进”时代，给人的感觉是联想要做什么就一定能做到，这种神话效应让员工产生了很强的凝聚力。
1999年9月，联想的运动以“无总称谓”达到了顶点。那天一早，杨元庆迎候在办公楼大门口，胸前别着一个格外醒目的小标牌，上写“请叫我元庆”。从此以后，联想每个员工都直呼他“元庆”。这个运动被认为是联想巩固领导权威、彰显组织执行能力的一个非常具有代表性的仪式。一位了解联想的人士认为，上世纪90年代中后期的联想几乎每年年初都会通过组织结构调整的方式“折腾”一番，一些高层在洗牌中由权力核心层退出。这种经经常进行的运动保持了肌体的活力，增强了企业的承受能力，让企业在大的变革之前就做好身心的准备。联想当年的战斗力强大，和不断地操练各种运动有很大关系。
2001年4月，联想集团提出未来3年内营业收入达到600亿元人民币，但这个三年计划由于2000年网络泡沫破灭后IT业形势急转直下而没能完成，联想“大跃进”的黄金时代结束了。在联想员工的印象中，这以后联想再也没有过内部的大规模运动。随着公司规模的扩大，在那些2000年以后加入的员工心目中，联想的管理已经比较规范、成熟，和其他大公司没有什么两样。“现在公司的战略离我们远了。中层以上领导制定每年的计划，我们员工就是执行，对我们没有太多的解释。这应该是组织成熟的缘故吧。”一位联想的员工说。
而熟悉联想的人士认为，联想的高层在2000年以后相对稳定，没有了以往每年一次的重新排序和洗牌，结果2003年联想遇到了比较大的问题。也许对于习惯了一年一次运动节奏的联想来说，运动量骤减的这3年时间里，的确孳生出了惰性？
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