企业家的角色，本文主要内容关键词为：企业家论文,角色论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
据有关方面统计，世界五百强企业平均寿命是４０－５０岁，中国大企业平均寿命是７－８岁，中国中小民营企业平均寿命是２．９岁。那么，企业家在企业中应该扮演一种什么样的角色？
经营企业就如同指挥军队作战，企业领导扮演的角色应该是战斗员、指挥员以及领袖人物。企业创立之初，不过三五个人、七八条枪，这时候企业就像军队中最小的班组，企业家相当于这个班组中的班长，扮演着战斗员的角色。企业家既要懂得一般的指挥艺术，同时也应当掌握作战技能。此时，企业家始终冲锋在前，其依靠的是以个人的魅力影响和感染身边的人。
随着企业不断发展壮大，企业逐渐发展成为“排级”、“连级”、“营级”企业，企业家也逐渐成为“排长”、“连长”和“营长”。但是，此时企业家仍然还扮演着战斗员的角色。
当企业进一步发展壮大时，企业家就必须要有一个脱胎换骨的变化，企业家已经不是当初的战斗员了，而应成为指挥员。此时，企业家更多依赖于战略、战术，也就是管理手段。与创业初期相比，企业家角色的转变，要求其必须全面提升自己的内功。随着企业进一步发展，企业变成了一个集团，这时候，企业家就是企业的军团司令了。地位的改变，带给企业家更大的是责任和压力，此时，企业家应该注重建设企业的文化。
日本管理大师松下幸之助曾经说过，当企业有员工１００人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当企业的员工增至１０００人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当企业的员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激；如果员工增至５万－１０万人时，除了心存感激还不够，还必须双手合十，以虔诚之心来领导他们。世界知名管理大师的经验体会，值得我国企业家很好地借鉴学习。
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