专栏16：一流企业比“商道”，本文主要内容关键词为：专栏论文,企业论文,商道论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
治理企业就是经营人生，商道即人道。一些成功的企业，掌握了一流的经商境界，即“王道”，他们的企业文化就是“以人为本”，才尽其用；能够诚心诚意地为顾客着想，为顾客服务；在竞争方面，强调公平竞争，行销“以德服人”，“君子爱财，取之有道”；“宁要二分誉，不要八分利”，“小胜凭智，大胜靠德”，因而在市场上人气旺盛，并形成了很高的品牌美誉度。如古代晋商的“义”、徽商的“勤”，成为现代商人追求商德以史为鉴的榜样。
许多企业之所以无法做大做强，尤其无法做久，最关键的一点，在于“霸道”，“店大欺厂”，“厂大欺客”现象的发生，只谈索要不谈付出，过分强调自己利益。“钱”这个字是他们最好的写照。“钱”宇望文生义就是“金”、“戈”组合，他们就是为自身的利益而不择手段与别人动干戈，关键时刻“重利轻别离”。
商道，就是在利润与道德之间找到一种平衡点，树立一种商业道德和做人做事的精神。世界上的一些百年品牌，中国的中华老字号等等就是他们大行商道的结果，现代一些行业的商界精英的商道也为我们提供了鲜活的案例。
作为浙商的代表温州鞋商，自杭州武林广场火烧5000双劣质温州鞋后，使温州商人认识到，诚信可以换来钱，而钱绝对买不来诚信。经过近20多年的树牌历程，康奈、奥康、红蜻蜓为代表的温州鞋企高举温州制造的大旗，一路高歌猛进，使温州鞋成为中国鞋的一个代名词，使“温州鞋是星期鞋”的说法成为历史。
市场竞争的游戏在市场经济时代更需要商道，一个以商道引导商业和商界的新时代已经来临。在红海中拼搏的中小型企业一直在夹缝中寻找着自己的生存点，三流企业比产品，二流企业比品牌，一流企业比商道。诚然，有“商道”，还得有“商术”，商术包括如何在商场中进攻、防守、拓展、造势、推广等等策划手段，但是只把眼光落到“术”的层面，而难以上升到“道”的层面，这是许多中小型企业跨不过的门槛。
中小型企业不能只是模仿成功企业的表面皮毛，而应模仿他们的精髓；不能只是光羡慕他们的成功，更应反省自我。有实力才能更好地服务客户，才能让客户通过先进的管理模式与厂商共同达到双赢的目标，而在这个过程中，商道是一条主线，贯穿始终，并不断升华。
因此企业要发展，就要懂得积累企业文化的底蕴，在积累企业资金的同时，还得积累企业的“道”，多思考一下企业家如何从“老板文化”转向“企业文化”，小型企业如何由“术”向“道”转变，完成管理理念上更大的升级，这是中小型企业品牌持续成长过程中必须面对的问题。
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