老板的话应该听多少，本文主要内容关键词为：老板论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
有个日本人写的一本书中是这么说的：“上司的话只听一半就好”。听哪一半呢？听政策、听目标，至于具体的做法，则不妨自己拿捏。这不是公然鼓励“上有政策、下有对策”吗？其实不是，因为企业经营本就应该兼顾大方向的一致和执行的灵活。
就基层员工和中层主管来说，要赢得上司和团队的信任，最重要的不是紧抓着老板的话头当圣旨，把自己弱化成执行的工具，而是要不断练习，把自己放在上司的立场上来思考：部门的方向在哪里？目标是什么？然后去设想方案和行动。这样，经常怀抱老板意识，站在老板的立场来看问题，那就不容易成为温水中被煮的青蛙了。
就公司的最高管理阶层而言，也要注意多培养下属的老板意识。理由是：凡未能站在老板的立场来独立思考，只是跟随上司脚步唯唯诺诺的人，终难成为担负重任的栋梁之才。
人都想给自己减压。但如果不能绞尽脑汁去创造价值，产生利润，那企业该如何发展？部门又该如何生存？人才又怎能留在团队中？这些都是老板无法回避的课题。
近两年来，我们编年度预算时要先看“十年线”——先回顾五年，再依据市场数据向后展望五年——结果比以前轻松多了。以往每年编预算，都需要由上而下和自下而上地来回修改许多次。因为业务单位总希望将销售、利润编得保守些，支出费用编得宽松些，于是不免要与总部来回讨价还价。用上十年线的工具后，年度预算合理得多，大家也不太需要就“私房钱”来回攻防，效果令人鼓舞。
改善的关键不单是在编预算时向后延伸视野，还有一个从十年线隐含着的老板心态在起作用：编出来的利润这么低，你自己能接受吗？如果收入的增长不足以支撑人员的成长需求，你手下的弟兄们该如何过？他们的调薪幅度和预算利润的增长幅度能相匹配吗？
编预算时能考虑到外在的环境压力和内在的成长压力，大家才会自我要求、深入探寻开拓之道，而不只是编一些数字来应付上级。如果各分支机构、业务部门的主管都能把自己当成老板，除了关注收入、利润、客户需求外，还会考虑到资金（如应收款、存货等）对经营活动的制约，从全局的高度来提升经营管理的水平，那么仅靠一次“自下而上”的行动来确立预算，也就不难了。因为，大家所想的，就是老板所想的。
老板说什么就做什么，那就累了。
把自己当成老板来想，那就对了。
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