专栏19：你的备胎准备好了吗，本文主要内容关键词为：备胎论文,准备好了论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一次外出，车子走到一半时，右侧后轮爆胎了。想到了车后的备胎，很是庆幸。可取出备胎才发现，由于长时间没有使用，备胎已经瘪气了。最后几经周折才得到了化解这次尴尬。由此联想到项目管理工作，同样也是有了“备胎”才能从容面对风险，从而避免或减少风险带来的损失。那么项目管理者应该怎样“备胎”呢？
在现代激烈的竞争中，作为项目管理者要树立“备胎”意识，即防范风险意识，应对危机意识，处理突发事件的预警意识。“善奕者谋势”也便是说的这个道理。项目管理者一旦具备了主动防范的“预警”意识，就会做到“在岗一分钟、警惕60秒”，始终保持警惕之心；对可能突发的情况心中有数，做出全面的评估，防患于未然。实际上，在项目管理中，合同签订、物资采购、施工组织、资金安排等等，都要有全面的、切实可行的预案。所以，正确认识“备胎”在项目管理中的重要作用，就可以为项目管正常、顺利运转保驾护航。“时移则势异，势异则备变。”说的也是这个道理。当然，不仅需要项目管理者常常去改进现有的“备胎”，必要时还要更换这个“备胎”。一旦发现“备胎”不能保障安全，立刻进行修缮或更换。很多时候备胎和换胎需要花费巨大的成本，这就需要项目管理者能够审时度势，权衡利弊。该花的钱绝不能省，绝不能目光短浅，而要放眼未来。
风险都是不期而遇的，而企业能做的，就是做好全面的评估、周密的准备，努力将未知风险的危害降到最低。凡事多准备一个“备胎”，便多了一层保障，项目也能更稳健自如的运行。管理这辆车，不知道什么时候就会不堪重负，有准备的人总会很从容。成功和胜利永远属于那些拥有“备胎”意识的人们。
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