企业落地 “海鸥”高飞，本文主要内容关键词为：海鸥论文,企业论文,高飞论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
知名品牌的拍卖，不少企业趋之若鹜，因为对他们来说，或许还是一条迅速拓展经营、提高经济效益的捷径。
“海鸥”电扇曾被称作嘉兴的“四大名旦”之一，经过几代“海鸥”人２０多年的精心打造，成为市场上有口皆碑的响当当的名牌。同样也是由于经营不善等种种原因，１９９９年资不抵债的浙江海鸥电器集团宣告破产，其“海鸥”商标在拍卖中被海鸥集团联营厂之一的桐乡乌镇电器厂以１０５万元的价格夺得。
当时，不少人都笑乌镇电器厂傻。被总厂做坍的品牌，一家分厂还能有多少作为？其实，作为“海鸥”人之一的乌镇电器厂自有自己的一本帐。创立于２０世纪６０年代末的桐乡乌镇电器厂。早在２０年代中期就已经生产以“飞帆”冠名的电扇产品，但产量始终都只能徘徊在１万台左右。１９８４年，他们以联营的方式加盟海鸥集团，借助“海鸥”品牌的知名度和市场信誉，虽然只是以单一的吊扇为主，但产销量连续翻番，迅速达到了７万多台。由此，他们坚信只要有“海鸥”的品牌，企业就定能发展。
果然，乌镇电器厂在夺得“海鸥”品牌后，挂出桐乡市海鸥电器有限公司，不仅连续开发了台扇、落地转页扇等系列产品，还由过去单一经营吊扇为主向全方位经营迈进，而且迅速地向山东、安徽等地市场拓展，使得“海鸥”再度翱翔全国，为企业赢得日益明显的效益。２００１年，“海鸥”电扇的产销量突破了１１万台。
桐乡市海鸥电器有限公司副总经理徐至浩深有感触地说：“我们在市场作过一个比较，同样一台电扇，杂牌的售价一般难超过６０-７０元，而‘海鸥’电扇的售价则始终保持在９０-１００多元，而且畅销，消费者觉得值，这就是‘海鸥’品牌的价值体现。如今家电市场结构性矛盾日益突出，竞争已经白热化，一个企业如果没有一个好的品牌的话，就很难在市场上站住脚。而要创立一个真正叫得响的品牌又谈何容易。既要大量投入，从广告宣传到营销策略全方位出击，造出自己的声势，又要从产品的定位到产品的质量形成自己的特色。在投入大量人力、物力、财力后，还不一定被市场和消费者所能够接受。而利用像‘海鸥’这样的品牌，消费者知道这个品牌怎么样，愿意接受。我们只要根据原来品牌质量要求组织生产，就能够占领市场，拓展经营，赢得效益。因此，购买‘海鸥’品牌，我们是走了一条捷径，确实收到事半功倍的效果。”
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