专栏21：让HR增值的四大机制，本文主要内容关键词为：机制论文,专栏论文,HR论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
对企业来说，人力资源的素质和能力直接影响到工作的成绩和效果，人操纵机器、人设计新产品、人提供新服务，更是由人来制定战略，决定组织的目标。企业组织就是一个众人组成的实体，也就是静态结构及动态运作的协调团队，其实质是具有共同趋向与特性的人际纽带。如何在HR系统整合和过程管理中最大程度上达到人的持续增值和企业增效呢？笔者认为，企业在资源允许的前提下应当不遗余力地从4个方面着手：
1.提供工作的机制
就是说企业的各级管理人员懂得如何用人，容许下属员工有一定的发挥空间，而不是命令式的干什么，让他们感到工作有乐趣和挑战性，同时让合理化建议成为“无间道”；同时，让信任和尊重成为共同工作的基础。
2.提供培训的机制
就是说企业有一套完整的人员培训计划和体系，鼓励员工在工作中和业余时间不断学习新知识，新技巧和新方法，并通过规范的培训使更多的员工认同企业的价值观念，掌握必须的工作技能，在工作中学习，在学习中工作，激发员工的上进心。
3.提供回报的机制
在提供工作和学习机会的同时，让员工实实在在感受到付出与回报。笔者这两年在珠三角调研发现，薪酬是员工去留和取舍的第一因素，因为人总是不遗余力地希望改善生存的现状，提高生活的质量，只要一个企业的薪资待遇领先同行业或地区的竞争对手时，企业留人用人才会从被动变为主动。
4.提供晋升的机制
人往高处走，谁不想晋升加薪呢？晋升是人自我价值实现的具体表现，只有当员工认识到在本企业工作处在一个公平竞争的机制和环境中，员工自然会努力做出力所能及的业绩。笔者认为：制度的基本功能是约束性，但更重要的是能够达到激励性，关键点就在于员工从不自觉到自觉的过程中找到衡量点：做什么，如何做，做得好。
当前，企业正处在经济转型和产业升级及行业竞争日趋激烈的时候，所面临的是机遇更是挑战。调动人的积极性和提升人的动力是首要问题。笔者认为：从激活到鲜活是HR管理的根本。以上四大机制的“落地”和有效运用，是HR持续增值的动力和保证。
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