移动互联网能否照搬传统商业模式？，本文主要内容关键词为：互联网论文,商业模式论文,传统论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
移动互联网跟互联网最大的区别就是移动互联网的碎片化、小龄化，把互联网原来对接的企业打断了，形成了由原来免费的流量向现在收费的流量体系转换。商业模式是规模、时间、在线时长、频率等几个关键纬度，目前用户群发生转移，商业模式也会发生转移。
中国的盈利模式是分离的盈利模式，阿里和百度分别利用淘宝和百度的战略级产品，例如百度地图、百度知道等，黏住用户群，把它导入聚划算、天猫，即通过黏性黏住用户群把流量导入，流量转移做游戏、广告费，这样的情况就是互联网的商业模式，
我们认为移动互联网不要直接复制PC端的商业模式。受制于广告，屏幕共享吸引力弱，传统桌面端的广告其实也是有关系的，不能说展示广告都赚钱，可能要思考别的广告模式。比如说电商领域的模式，受制于移动支付问题的影响，线下企业对移动电商也有影响。
中国网民使用行为跟国外是有差异的，在中国，整个浏览器使用量时长非常长，在国外相对来讲会弱一些，老外的公司喜欢用电邮，中国公司用电邮很少，中国人用电邮的比率非常低，中国有什么事直接打个电话，或者QQ上问在不在，不像国外发个邮件、语音电话，商业模式要根据用户发生转变。
我们通过监测样本做的一些测算，发现两类应用黏性很高，一是通信类，一是新闻类，这些用户黏性高的应用，将成为用户规模关键的抓手，通过对前两年上网行为的跟踪，黏性业务已经成为整个竞争业务的关键。
分离的运营模式可以创造更多的商业变形，目前这个阶段，整个互联网巨头已经跨越了原来简单的互联网时代，向整个平台时代转型，最高级别是走向品牌时代。你会发现以后腾讯就是一个品牌，像百度、阿里都是品牌的象征，你用了他的产品，已经成为一个品牌的忠实玩家或者使用者，你有一些情感在里面，现在慢慢向这方面延伸，凤凰网为什么做的这么优秀？有这种情感。
刚才所总结的互联网商业模式是用户规模、用户体验和用户黏性，移动互联网增加了多屏互动和数据挖掘这两个模块。手机端更精准，它需要多种屏幕进行互动，不是单一的，人的行为不可能只用手机。
数据时代的到来，也是进入一级圈的快速通道，核心的问题有没有那么强大的数据跟巨头竞争，或者我们能不能聚拢业内大量的数据形成自己的优势。18万亿的市场、战略级的转型、微信，也是最后要往O2O走。电子商务方面，线上店铺与线下店铺都要有，做好移动化的布局。
最后是目前炒的很热的智能电视的市场，这个市场小米盒子、乐视盒子都做得不错，这一块市场的争夺，是最大的一个战场，阿里也推出一个新兴的电视购物，这一块市场商业模式可能更多，这几个都是未来竞争关键焦点，机会需要把握。
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