专栏20：在领导力和创新之间架设桥梁，本文主要内容关键词为：桥梁论文,领导力论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在最近的领导力与创新的圆桌会议上，我首先通过一个提问来引发与会者的讨论：“在领导力和创新之间有怎样的联系？我们该如何恰如其分地将这两者联系在一起？该怎样以一种能够激发创新的方式领导团队？”我想指出的是，这两者之间的协同运作就如同一种高级辛烷燃料，越多越好。
首先发言的是全球性的大型保险公司——大都会保险的CEO罗伯特·亨利克森。他认为，在他所在的行业中对创新最重要的单一因素是营销。“从事我们这一行，营销才是决定成败的王道。我是指真正的营销活动，而不是销售支持。”此外，销售团队背后的管理者（诸如法律顾问和财务总监等）需要定期走出企业，多多接触消费者并了解他们的消费行为。公司里所有的部门都必须认识到：“公司是个针对消费者的企业，我们必须预测消费者的需求，并想出具有创造性的想法。这是一家公司能从保险业中脱颖而出的秘诀。”
另一位发言人是德意志银行美国分公司的CEO瑟斯·瓦夫。他认为，企业文化是促进创新的关键因素之一。商业领袖通过奖励在创新上做出贡献的员工，便能表达其期待创新的坚定态度，从而创造出一种鼓励创新的氛围。“你必须让员工带着一种渴望学习的‘饥饿感’，让他们保持思路开阔，并能从不同的角度思考问题。你得一直‘更新’你自己。”
此外，还有人认为，激情是催生创新的关键因素。在对制药业的企业兼并案例进行了广泛的研究后，该观点持有者承认激情很难量化，但它可能会出现在该生意的利益参与方，例如小型企业的老板身上。在这些地方，官僚主义比较少见，而个人的威信比较明确。“制药业内如此之多的创新都出自小公司之手，这些创新似乎都源自激情，源自一种主宰自己命运的成就感。”
然而，对于大多数领导者来说，创新就是努力工作：每天清早就来上班、研究计划，到处视察其他人在干什么。如果你寄望于灵感的出现，那么你永远都不可能收获创新。因为，在大多数创新中并没有灵光乍现的魔幻时刻。
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