冯仑：民营老板易犯的十大错误，本文主要内容关键词为：十大论文,民营论文,老板论文,错误论文,冯仑论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、让别人成为自己的决策者通常，媒体、分析师、标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家，进而演变为民营企业的举措。老板们在经营企业的时候可以参考前三者的意见，但不要让别人成为自己的决策者，要保持自己的思想，要有独立的判断。
二、片面讲求忠诚，建立人身依附所谓的忠诚人，必将形成小范围的特殊利益团体，抑制组织变革、组织规范的制度，这是最危险的事情。所以千万要相信对制度的忠诚、对价值观的认同，而放弃对个人的忠诚。
三、公司战略缺位，只有独裁者民营企业家要相信在公司建立一种好的治理结构和制度，能够帮助企业的发展，而不是将自己置于领袖的地位，让所有人按照自己的想法做。董事长要会看方向、看未来、把握价值观、架构组织、管理人才。产品研发、制造流程、服务、营销等这些都不该由董事长来管。
四、迷信腐蚀干部只要企业家企图这样做，公司的管理在混乱、产品的质量在下降、服务的水平在落后，这都是一种无形的损失；一方面将面临无限多的是非，另一方面更会忽视企业的正常建设。
五、迷信关系迷信关系不仅花了钱，还会造成组织内部涣散、成本增加。
六、忽视钱以外的东西民营企业家很容易忽视钱以外的东西，比如价值观。要注意体制环境、法律环境和道德环境。
七、分钱的游戏和钱有关的事情其实只有三件：挣钱、管钱、分钱。民营企业家很容易因为分钱而吵架，最麻烦的问题不是怎么分谁多谁少，而是按规则分还是不按规则分。企业要建立长期的激励体制，就必须有明确的战略、愿景和业绩考核体系，以避免组织混乱。
八、不管理自己民营企业的创业者总是在追求自己的伟大，但事实上伟大是管理自己，而不是领导别人。要管理好自己。另外，对子女的管理、对家人的管理、对社会关系的管理都很重要。
九、忽视组织变革民营企业组织变革大概有三个阶段，第一个阶段特点是没有第一把手选择的规则、没有退出规则；第二阶段进入公司法时代，由江湖兄弟变成股东；第三阶段进入创富时代，公司的治理形势更加多样，有私人有限公司、合伙公司、股份公司等。所以说民营企业想要发展得好，组织变革要“先做衣服后长肉”。
十、英雄的黄昏退出机制很重要，目前中国民营企业能完美退场的就是把企业卖掉。对多数企业来说，想退出又不卖企业，最好的方法就是把企业做规范、把是非减少。
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