回归管理的基本使命，本文主要内容关键词为：使命论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
管理知识越来越多，繁荣而繁杂，再加上各种“激情爆满”的管理培训，不少管理者积极而盲目地学习各种管理知识，有的甚至被层出不穷的“管理时尚”牵着鼻子走。这种情况下往往容易忽视管理的基本使命。
关于管理的使命，散见于企业家和管理专家的说法有很多，而以德鲁克在《管理使命、责任、实践》一书中的论述最具代表性，也最系统和简明。根据德鲁克的论述，企业管理的基本使命体现在三个方面：
一是取得经济成就，换句话说就是让企业赚钱。经济上的成就是企业存在的最基本理由。企业赚钱，如果不能说是企业的唯一目的，至少也是企业的第一目的。因为企业不能赚钱，想做什么对社会有益的事情都有心无力。企业管理者要靠卓有成效的管理，理直气壮地使企业赚钱、赚更多的钱。当然，企业赚钱要具正义性，要有基本的道德底线，用瘦肉精和三聚氰胺去赚钱，那叫图财害命。
二是使工作富有创造性，让员工有成就感。企业不仅是员工取得生计的平台，也是他们取得社会地位、社交、尊严和个人成就的平台。使员工有成就不仅对员工是重要的，也是衡量企业取得成就的标准之一。当员工在你的企业工作只是为了赚钱养家的时候，企业的处境是令人堪忧的。要用创造性工作去成全员工的成就感和满足感，通过人性化管理和对员工的尊重让员工有尊严，而不是整天把“以人为本”挂在嘴上却不落地。
三是处理好企业对社会的责任和对社会的影响。这几年，企业社会责任一直是一个热词儿，不少企业在这方面取得了很好的成效，但也有企业只是把社会责任当成企业作秀的抓手，而不是把企业社会责任作为企业管理的基本使命来对待，这也是企业管理和企业履行社会责任成为两张皮的根源。企业不仅解决了就业和缴纳了税金，也制造了污染、现代病等对社会不好的东西，因此，企业承担社会责任是必须的，不是可有可无的。处理好企业的社会责任和对社会的影响会使企业远离道德危机并成为受尊重的企业，也是企业持续发展的基础。
企业管理的这三项使命与企业追逐利润的天性是不矛盾的，而且它还兼顾了企业今天的利润和明天的利润。实实在在按照这三条使命去学习、去决策、去规划事业、去开展管理工作，会让你的企业基业长青。
“我们已经走得太远，以至于我们忘记了为什么而出发。”（纪伯伦）或许，我们该回归管理的基本使命了。
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