战略和文化是“两条鲁”，本文主要内容关键词为：两条论文,战略论文,文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
１９９９年，ＴＣＬ李东生把吴士宏挖来，意图进军互联网行业，这在当时是很大的战略转型。２００３年李东生讲他的三个失误，其中就有进入互联网行业这个错误。李讲到了战略和文化，李说ＧＥ的韦尔奇当时就不进入互联网行业，原因就是ＧＥ的文化和这个行业不匹配，所以不做。
ＧＥ的企业文化由三方面构成。一个是态度，一个是习惯，一个是方法。首先，很多国内企业，一个事情出来了，首先谈到的是责任，第一个反应就是谁负什么责任。而在国外企业，问题出来了首先要分析的是问题本身。其次是习惯。做事情时对于要达到的目标没有定义，为达到这个目标要做什么事情不明确，这就是很多企业的工作习惯。三是方法。企业开会，经常没有议程，谈一个事情的时候没有一种分析问题的方法。很多这样的东西组合在一起就形成了一种文化。
可以把一个企业做战略和企业文化与一个人的一生做一个大致的对比，如果企业是一个十几岁的“小孩”，人生观没有建立，这个时候，就需要先定一个目标，再来培养自己的能力。也就是先定战略再定文化。因为它的企业文化积淀很少，更多的是人的文化。
通常企业的战略是一个价值性的、功利性的指标，比如赢利增长、市场增长。但文化不同，它始终是两面性的，是一个人性的指标，如果和战略匹配就是一个推力因素，不匹配就是阻力。文化只有在与战略站在一条线上的时候，才会推动战略。战略和文化就像中国太极中的两条鱼，一条黑的，一条白的。从战略和文化的特性来看，文化是相对固定的因子，是长期积淀的。而战略是相对变化的因子，受外界的影响多，是与市场、客户对接的，相对变化比较大。
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