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在全国各地我们都和跨国财团展开了竞争，在竞争中我们发展了自己的优势。中国的饲料企业现在有一万三千多家。但是根据专家的分析，十年以后，中国可能只会存在１３００家，也就是９０％要淘汰。中国的饲料企业从８０年开始起步，到９８年每年增长１０％，发展空间很大，是一个朝阳行业。受某些客观因素影响，这两年发展逐步减缓。
在每一个地方，外资饲料厂商都跟我们竞争，竞争的结果往往是竞争对手绕过我们，重新去开发市场，因为我们小他大，他的销量大，如果打价格战他牺牲最大。我们抓住跨国集团的弱点，我们建一个工厂往往１００天投产，然后在建设过程中，我们又从其他兄弟公司调饲料进行前期销售，在９８年的时候，一投产就开始盈利，９８年以前我们的总经理如果三个月还不盈利的话，他可能就要下台了。但现在我们放开到六个月。这样的快速反应，我们凭成本，凭质量，凭服务，凭勤奋打开了市场，让资金滚动发展。
在像饲料这种生产资料初级产品市场，我认为最关键的竞争力就是回归到企业竞争的最基本、最长远、也是世界上通用的、普遍认为的成本。想想看，钢材有谁在打广告？化肥谁在打广告？就是在统一质量的情况下，谁的价格低谁就能卖掉，在同样质量的情况下，核心竞争力就是成本，这是最关键也是最厉害的一招。我认为中国民营企业，在市场竞争中要狠狠抓住的优势，就是成本。
中国加入ＷＴＯ，我认为是非常好的机遇。既然外国公司能进来，我们的企业尤其一些发展好的企业，为什么不能出去？在发展比我们慢的第三世界国家，我们能不能提供服务，帮助他们发展？这是我们的机会。把我们的产业办出去这是趋势，希望集团已经在越南办了一个饲料厂。
外资企业在越南仅建了几个工厂，就占据了越南５１％的市场。所以我们出去跟跨国集团竞争，我们在国内也跟跨国集团竞争，我们一定要打破跨国公司惹不起的观念，我们惹得起，但我们需要提高工作效率。
如果我们所有企业都在这方面改进，大家你追我赶，我们国家的效率就提高了。我们国民素质就提高了，大家把事情作到位，我们竞争力就强了。
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