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在经济全球化的今天，企业如何发挥自己的竞争力？笔者以为，除了增加技术含量提高企业竞争力以外，主要还在于企业能否用较低的成本生产出同样的产品，或者说同样的成本生产出更多的产品，并且还能把这些产品卖出去。
时下，许多企业都知道把降成本作为工作的重中之重，亦有不少企业自认为他们的成本管理很到位，并且可为企业带来效益。然而，纵观我国企业的成本管理工作与国外企业相比还存在以下误区：第一，我国企业的成本管理多为企业领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性，是“自上而下”的成本管理。第二，企业成本管理重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我国企业则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等。第三，我国企业的成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。第四，我国企业的设备老化与陈旧是普遍现象，有些企业却采用不提成或少折旧的方式来降低成本，这使得产品的竞争力逐渐下降，更新改造资金也主要依靠国家支持，较少考虑自筹。
技术固然是竞争力，但也不要忘记成本也是竞争力，我们的企业应该考虑采用“适当的技术”来发展生产，这种技术应该能够实现企业的盈利，这对中国才是明智的。因此，对于企业来说，一味地引进高新技术倒不如多在成本上下点功夫更有用。
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