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桶法的启示_木板论文

木桶法则的启示,本文主要内容关键词为:木桶论文,法则论文,启示论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。

一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水———提高水桶的整体效益,不是去增加最长的那块木板的长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。这就是有名的“木桶法则”。

木桶法则告诉我们:在企业安全生产管理中,不能眉毛胡子一把抓,无轻重主次之分,平均使用力量,而应根据企业生产经营的实际情况,找准安全管理工作中的薄弱环节,有针对性地采取措施,提高安全工作的整体管理水平。部分企业平时也采取了一些措施,搞了安全培训,悬挂了标语牌,进行了安全检查抓了违章,但就是有事故甚至是重特大事故发生,给国家、集体和个人生命财产造成损害。究其原因虽然很多,但没有认真分析本单位安全生产实际情况,可能也是原因之一。未针对木桶上最短的那块木板而采取措施,盲目地抓安全,其效果往往大打折扣。一个误操作就可能导致一起事故,而这个误操作的人就是“最短的木板”。

如何发现木桶上最短的那块木板,以找准单位安全管理的薄弱环节,提升安全工作的整体水平?笔者认为,首先,工作中要有主动性。要深入基层,到员工队伍中去调研,掌握第一手资料,及时发现一些影响安全生产的苗头,安全管理不能浮在表面,不能坐在机关办公室里想办法抓安全,这样想出来的措施也不切实际,不解决实际问题。其次是要有针对性。重庆市松藻煤电公司长期坚持每月召开安全分析会,由生产、安全监察、工会、社区等部门的人员组成,针对安全生产中员工带倾向性的思想和行为进行收集、分析和归纳,形成统一意见并采取措施,取得实效,避免了安全管理工作的盲目性,公司整体安全管理得到提升。企业多次被评为“安全生产先进单位”,杜绝了重特大事故的发生。

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