专栏3：别拿企业文化忽悠人，本文主要内容关键词为：企业文化论文,别拿论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
前几天，听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理，一针见血。如今，“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”，几乎成了企业实现“从平庸到优秀”“从优秀到卓越”直至“基业长青”的法宝，或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。
企业文化之所以会被人们捧上管理的圣坛，之所以会成为解决一切管理问题的灵丹妙药，皆因为它太过于神秘、抽象、高不可攀……在我们的概念中，企业文化一直是一个很熟悉、很贴近，但又很不具体、难以琢磨的概念。我们知道这个字眼，时常提及它，甚至对它“顶礼膜拜”，希望它能拯救企业于危难。但我们却不知道它究竟是个什么东西，就像我们侍奉了那么多年的神，只见其“形”，却不见其“神”；只可“意会”，却始终无法“言传”。
企业文化不是写在纸上的行为规范，可以视作一只“看不见的手”，调节着所有成员的行为。不认可这种规范的人，会被群体排斥。经过长时间的“自动筛选”，这种观念上的一致不断强化，最终成为企业所谓的“文化”。但是，这应该只是企业文化形成的第一个阶段。再进一步，企业文化就不仅仅是一种“规范”，或是“群体压力”了，讲求的不是被动的接受、屈服，而是一种动态的适应、融合。随后，企业文化被进一步抽象、内化，成了企业内在的动力源泉。一般在一个企业里，总是存在若干态度科学，对环境敏感或是追求创新的人，这都是有价值的无形资产，但不是文化。只有整个组织都意识到了这种资产的价值，自觉地汲取其中的精髓，使之成为企业成员的共同特征，这样，这种精神的力量才能推动企业的不断成长与发展。想以朝夕之功去塑造甚至改变一种企业文化，恐怕只能是“不可能完成的任务”。
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