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随着中国正式入世，如何提高中国企业的核心竞争力这一话题极度升温。
以规模大打“价格战”的格兰仕集团时下充满了困惑，是做生产基地？还是提高竞争力，生产更多技术含量的产品？这是两条截然不同的战略抉择。令格兰仕担忧的是，入世后国外的家电“巨头”完全可以在格兰仕的旁边一样建厂，也一样享受同样的政策和资源，而且他们在国际市场的整合分销能力又叫格兰仕望尘莫及。
在此情形下，格兰仕又提出了“技术突围”的路径，但搞科研开发需要大量的资金投入，这笔钱从何而来？为钱所困无力技术开发的中国企业又何止格兰仕一家？
格兰仕的困境同北京大学张维迎教授的观点十分吻合，张教授认为，中国的优势不等于中国企业的优势，中国的优势可能是外国企业的优势，过去外国人来学京剧，现在我们中国人要学歌剧。在这种情况下，只有一种资产在其中积累着，是难以模仿，难以被偷走，也是难以交易的，这就是互补性的客观知识，它有两个特点，第一个是客观性，不以人的经验转移。第二个是互补性，它能把最低成本的人结合起来创造最高价值的事情。
同国外企业相比，中国企业习惯于粗放式经营而拙于定量研究，过多地依赖经验而不是可传播、共享、复制的知识，这或许是中国企业很难做大的根本原因。
这方面有个非常典型的例子，就是疯狂英语的创始人李阳，尽管入世之后英语教学市场会加速放大，但李阳在此方面恐怕难有大的作为。究其原因，就是疯狂英语的传播方式完全依赖李阳本人的现场呐喊，舍此别无他路，李阳纵有三头六臂，能教多少学生？如此下去，充其量能造就一个身家百万甚至千万的李阳，但无法打造一个优秀的英语教学企业。
为什么我们长于个人发财，而不善于企业创富？
仔细研究不难发现，如何把一个农业化的组织变为工业化，这是中国企业最大的难题。我们有许多大型企业，表面上已经是一个非常国际化、非常成规模的企业。但是分析起来会发现，今天它们仍然是农民组织，这些企业的管理本质还没有应用工业化的先进方法。
有专家分析说，现在企业的取胜之道可以归纳为三个方面，一个是要有独特的眼光能够看到商业机会、把握商业机会；第二是看到这个商业机会以后能够变为现实需要有很好的独特的商业运作模式，包括管理模式和业务流程；第三需要有自己的核心能力。
事实上，在加入ＷＴＯ以后，中国企业面对的市场竞争也是在这三个方面上展开的。
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