人员招聘与配置小论文

问：企业员工招聘与配置分析论文

1. 答：论文就要广泛的搜集素材了，仅仅靠网络上别人给你提供一些的资料是不够的。
   给你提一些小建议，首先把论文的大纲写出来。然后就大概框架后再根据提纲所要求搜集素材和相关书籍。
   企业招聘：
   首先应该是中国人才市场的现状分析，和企业对人才的需求分析
   然后关于用人信息不对称，求职者与企业都会增加搜索的成本问题，如何合理招聘，降低这个成本。。。
   之后是配置方面的内容了，不同的职员各有所长，企业根据他们的气质类型或者能力来配置工作，做到充分利用人力资源优势，合理配置企业资源。。
   最后对未来预测。

问：求人力资源招聘的论文，2000字~

1. 答：这是一个案列分析，我认为王主管的问题出在与用人部门的沟通不利上，人力部门其实就是一个辅助性的、联系性的、沟通性的部门，在招聘上只是作为建议者与初步核查者，最后还是需要用人部门来决定用哪位。
   虽然不作为最后的决定着，但不能只是随便找几个候选人，而应当自己先期进行核查
   怎样做：
   1、制定完善的招聘计划，因为是区域经理，所以一般网站上招到合适人员的可能不大，建议可以通过猎头公司进行招聘，认真分析岗位说明书，抓住人员的核心能力自己先期进行核选。
   2、和用人部门的黄经理沟通，看他所希望的区域经理再需要什么能力，前期的应聘者为什么不能满足等等，分析问题所在。

问：谁能帮我写一篇学习<招聘与配置>心得体会?

1. 答：网上去COPY一份咯~论文网站上应该有的

本文来源: https://www.lw33.cn/article/f8eeeef145abae492482b63d.html