我国企业OEM发展战略初探，本文主要内容关键词为：发展战略论文,我国论文,企业论文,OEM论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
OEM意为“原始设备制造商”。OEM生产也称贴牌生产，或代工生产。简单来讲，就是替拥有品牌的企业做加工。OEM不必负责市场营销和品牌开发，通过大批量生产来获取利润。
一、OEM对我国企业发展的作用
1.有利于大量剩余劳动力就业。
2.有利于我国企业降低营业成本，OEM生产可以有效减少技术研发、广告宣传、 市场销售方面的成本和风险。
3.投入小，见效快，易于积累资金，使企业规模迅速扩大，实力增强，为后来的发展奠定基础。
4.有利于快速学习国外先进的管理方法和生产制造技术。
5.有利于我国企业熟悉国际市场环境，了解国际市场需求，掌握国际竞争规则。
二、OEM对我国企业未来发展的挑战
OEM生产因为没有自主品牌，只做中间的生产制造，两头在外——市场在外，技术在外，也对我国企业的未来发展带来了很大挑战，主要表现如下几方面：
1.我国OEM生产短期内存在的优势。
2.我过OEM产品多为劳动密集型的初级产品，利润很低。
3.我国OEM生产技术含量较低。
4.我国OEM生产没有形成自己的品牌。
三、我国企业OEM发展战略
1.OEM企业创业初期的战略就是打造制造核心能力，发展多个客户群，进行规模经营，以增加利润和降低风险。
2.进入著名企业的供应链。
3.由OEM向ODM转型的发展战略。
4.OEM与创立自有品牌相结合的发展战略。
5.收购已有品牌的发展战略。
摘自《沿海企业与科技》（南宁），2006.1.14～15
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