该撤出时且撤出，本文主要内容关键词为：，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
前不久，五粮液服务公司宣布将在２００３年砍掉旗下的３８个品牌，重点扶持１０个品牌，以实现企业“由做大到做强的战略转变”。无独有偶，此前，海尔公司在经过多元化经营的尝试后，果断决定将不大赚钱的个人电脑业务转包给其他公司，并提出“未进入前三名的项目坚决搬出”。原先在多元化道路上起步较早的ＴＣＬ、厦华等公司也开始了“瘦身运动”。此类事例说明：越是精明的企业，越是懂得适时撤出或曰放弃。
在企业经营活动中，有句话常挂在我们口边：有所为，有所不为。国际流行的８０／２０效率法则也表明了此点：把８０％的精力放在２０％的业务上，这２０％的业务能给企业带来８０％的收益。企业的力量是有限的，只进不退的单向战略会把企业弄得疲惫不堪。因此，从某些领域的退出是为了让企业轻装前进，集中力量壮大主业。根据市场演变的趋势，主动将正处于需求萎缩中的产品赶出原有领域，可以优化产品结构，促进新产品市场的成长与扩大。
如美国施乐公司在短暂尝试了出版、计算机附件和另外几种业务之后，主动撤出“非擅长”的业务，把重点放在文档处理上，不断推出新产品，满足不同客户的需求，终于跻身世界５００强。爱普生曾经涉足个人电脑、电脑存储产品等诸多领域，但无奈的是，这些业务并未为爱普生带来利润，反而令公司多次陷入亏损的境地。后来，爱普生果断地将存储产品业务取消，个人电脑外包生产，专注于打印机业务，可以说，正是当初的抉择成就了现在的爱普生：数码影像领域内的领袖厂商。
当然，撤出是建立在对市场的科学规划基础上的，与盲目放弃有着天壤之别，量力而行、量市场而行才是真经大法。
在科学规划市场进入的同时，认真规划其市场撤出行为，适时撤出不擅长的领域和衰退的市场，把力量集中投向擅长的领域和有前景的市场，这种亦撤亦进的经营策略更能为企业争更大的发展空间。
本文来源: https://www.lw33.cn/article/ffa11470ec66fb7991192957.html