赵越春[1]2002年在《南京纺织品进出口股份有限公司发展战略研究》文中提出纺织业一直是我国的支柱产业,目前我国是世界公认的纺织品和服装产销、出口大国。加入WTO后,主要发达国家对我国纺织品服装出口的配额限制将逐步取消,这将对我国纺织业的发展起到极大的促进作用,给纺织企业提供了一定的发展机遇。但是随...
陈学博[1]2002年在《企业内部财务控制系统及其改进研究》文中研究说明本文从我国企业经营现状出发,针对国内企业普遍存在内部财务控制软弱无力的情况,并借鉴内部控制的最新成果—COSO报告的启示,旨在为我国企业内部财务控制理论框架和财务控制方法体系的建立提出一点思路。文章的第一部分从我国企业经营的现状...
李其龙[1]2002年在《“湘邮科技”企业经营管理策略研究》文中研究表明全国邮电的分营,使中国邮政遇到了许多诸如生存和发展的现实问题;我国加入WTO,也使邮政科研企业面临前所未有的挑战和难得的发展机遇。邮电的分营和我国加入WTO,从中国邮政生存和发展的角度来说,可以说是利大于弊。一方面,企业的管理体...
张朋伟[1]2002年在《我国上市公司战略性并购研究》文中研究表明伴随着经济全球化进程的加快,世界范围内新一轮的公司购并浪潮已经初见端倪,90年代特别是自2000年以来,以加强企业核心业务为重要手段的战略性并购日益流行。一些行业的优势企业纷纷转变传统的经营思路,在重新定位企业发展目标的基础上,从自身...
陈松伟[1]2001年在《并购财务理论探讨及案例分析》文中研究表明随着我国市场经济的不断深化和发展,企业并购无论是作为企业发展和扩张的一种手段,还是市场竞争的一种必然结果,都将在社会经济舞台上扮演重要的角色。作为企业并购的重要参与者和决策者,企业管理者都必须对企业并购有全面的认识,尤其是从财务角度来...
龚嘉明[1]2001年在《《案例》:广东美的集团股份有限公司——现行战略分析和今后战略思考》文中研究说明本文是一篇应用性学术论文。全文分为案例部分和案例分析部分。案例部分描述了广东美的集团股份有限公司的发展概况,面临的问题,同时也详细介绍了其所在的白色家电行业情况。案例分析部分从案例提供的素材为主要...
鲁虹[1]2001年在《企业集团经营战略研究》文中研究表明在现代市场经济条件下,国与国经济实力的竞争,主要表现为大公司、大集团的竞争。我国要积极参加国际竞争,必须建立自己的大公司大集团,并以此为民族经济实力的基本载体。企业集团发展的一个非常关键的问题是要制定一个正确的战略,这既是国民经济持续健康发展...
王剑[1]2016年在《XM公司财务战略管理问题与策略研究》文中进行了进一步梳理长期以来,建筑装饰业一直面临者"大行业,小公司"的尴尬局面,财务管理在该行业多扮演着"账房先生"的角色,但随着建筑装饰业的深度发展,互联网+、3D打印技术、BIM技术、新型智能技术...
路长全[1]2000年在《论母子公司的战略定位》文中提出母公司应做什么?怎样做?子公司应做什么?怎样做?即母子公司的战略定位问题在我国目前企业的实际运作中出现不少的失误。不少集团公司组建后,由于各自的战略定位不清晰,母公司去做子公司的工作,而子公司却代替了母公司应承担的职责,例如,母公司直接进行产品...
冯巧根[1]2000年在《竞争财务论》文中研究指明当人类纪元进入一个新的世纪之时,财务学同样也正在进行着一场世纪的抉择。财务学能否实现历史的跨越,在21世纪寻找一个新的起点,值得世纪之交的财务学人的深思,这是一种不可推卸的历史责任。财务学范式已经或正在发生着新的变迁,一种以顾客价值为目的,围绕企业竞...
何武强[1]2000年在《企业购并的财务策略研究》文中认为1998年全球经济范围内企业购并掀起狂潮,当年成交金额超过2.5万亿美元,比上一年上升了54%,而且超大型交易更是此起彼伏,令人目不暇接。企业购并已成为全球经济最为激动人心的交易,并且从根本上左右着全球经济格局的演变,成为宏观政策与企业政策的...
霍守花[1]2013年在《中国旅游景区上市公司经营效率研究》文中提出随着旅游业发展,中国旅游企业的数量逐年增多,一定规模的“旅游板块”已经形成,其经营效率问题引起了学术界和许多业内人士的关注。旅游景区上市公司是旅游上市公司中的典型代表,目前学术界对其关注度不够,如何评估旅游景区上市公司经营效率则更显...
李霞[1]2000年在《税收筹划与公司财务决策》文中进行了进一步梳理世界正在走向二十一世纪。在这世纪之交,我国的经济体制改革正不断地向纵深推进。经济体制改革的关键是企业管理体制和经营机制的改革,推行现代企业制度,按照公司化模式重塑现有企业,使其真正成为“独立自主、自负盈亏、自我发展、自我约束”的市场...
杨贞[1]2000年在《企业业绩内部评价系统的构建问题研究》文中进行了进一步梳理本文通过对目前存在的企业业绩评价系统及其局限性的研究,发现适宜于企业管理者针对企业整体业绩的评价系统无论在理论上还是实务上都是一片空白,因而提出了从企业管理者的角度对企业业绩进行评价的“企业业绩内部评价系统”的构建问题,...
薛琳[1]2016年在《TRK企业集团财务战略管理研究》文中研究说明近年来,世界经济和中国经济的快速发展,企业的财务管理也不断发展,出现了新的模式,特别是企业的财务战略管理已经成为当前企业管理的重要一部分,也是企业战略管理体系中的重要部分。财务战略管理与时俱进,可以更好的适应时代的发展,能够有效保证...