干系论文

摘要：项目管理的过程就是沟通的过程，沟通管理可以让整个项目的运作更加高效，可以节省很多项目所需时间，从而使企业获利。本文以ZK市天然气公司点火项目为背景，对该项目沟通管理中存在...

冯伟红广州市红十字会医院摘要：项目干系人是对于某个项目的干预者，像工程项目来说干系人就是业主、承包商、监理方、材料供应商等方面人员；而沟通是项目成功的因素之一，但随着时间的发展...

湖南城市学院湖南益阳413000【摘要】随着经济的多元化发展，经营生活中出现的风险越来越多，但是传统的风险管理处于一种分割式的状态，没有站在整体的角度进行。本文就集成化的思路对...

（特变电工股份有限公司新疆线缆厂新疆昌吉831100）摘要：在国际输变电EPC项目中，项目经理75%～90%的时间用于沟通，项目干系人是影响项目成功与否的重要因素，因此做好干系...

（上海交通大学机械与动力学院，上海，200030）（上海电气电站服务公司，上海，200030）【摘要】在我国社会主义市场经济体制下,随着建设管理体制改革的深化,工程项目施工总承...

（浙江省建工集团有限责任公司浙江杭州310012）【摘要】由于建设工程项目不同阶段的干系人参与程度不同，因此，需要把项目干系人的管理融入到建设工程项目的全过程管理协同中进行研究...

身份证号码：45212219860620xxxx摘要：随着现代科技的发展，移动通信成为人们生活中必不可少的通信工具，本文主要对移动通信工程管理中的关健点及其标准化研究进行了初浅...

中国移动通信集团广东有限公司510623摘要：伴随当今科学技术的不断发展，移动通信现已成为人们生活中不可获取的沟通工具，针对此状况，本文通过研究移动通信工程管理当中的关键点及标...

武汉经开投资有限公司湖北武汉430056摘要：工程项目的策划可以分成项目决策和实施两方面的策划，目前国内大多数建设单位做项目还处在项目管理表面化的状态，这是由于其传统的组织结构...

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司浙江杭州311122摘要：沟通是项目管理工作的核心，它始终贯穿于项目管理的全过程。良好的沟通是项目管理成败的关键，本文通过明确沟通干系人的...

上海市建筑通信网络有限公司上海市200050摘要：本文简要对IT项目的时间管理与沟通管理进行了深究，希望能为相关企业带来一定的参考价值。关键词：IT项目；时间管理；沟通管理引言...

南京国电南自电网自动化有限公司江苏南京210000摘要：近些年来，伴随国际国内项目管理的飞速发展，更多的政府和企业已经深切的认识到项目管理是需要更加精细化、更加科学化的进行。P...

（广东电网有限责任公司揭阳供电局广东揭阳522000）摘要：沟通是人际之间传递信息的过程，它对于电网工程项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。项目沟通管理是项目管理中的...

诸城市人力资源管理服务中心2016年3月，我作为项目经理参与了某省劳动保障监察执法管理信息系统项目建设。该项目是某省“金保”工程二期确定的重点项目，也是...

湖北省武汉市中国轻工业武汉设计工程有限责任公司430060前言在许多关于介绍项目管理九大知识体系的书籍里，范围管理、时间管理和成本管理往往作为书中的重点章节进行详细描述，而作为...

天津华翼蓝天科技股份有限公司天津300384摘要：本文介绍了我国IT行业现在的发展状况、存在的问题以及在IT企业的项目管理中影响项目管理的两大因素——项...

吴康福镇盛镇自来水厂摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，石油化工产业日益繁荣。石油化工产品是现代生产领域不可或缺的重要资源，确保原油、成品油等石油化工产品的安全运输是确保资源...

（云南电网公司昆明晋宁供电局云南昆明650600）摘要：在配电网工程项目中，对项目干系人的管理尚未形成有效的顶层设计。本文通过对该领域的管理过程及工具方法加以提炼，结合具体配电...

（中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司江苏南京210001）摘要：项目干系人就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项...

身份证号码：441622197707200010摘要：结合管理学中的沟通管理理论，对项目团队内外部的沟通途径及方法进行了分析，阐述了沟通管理的一般原则，重点论述了沟通管理理论在...