罗爱芳[1]2006年在《基于业务流程再造(BPR)的企业组织结构变革研究》文中研究说明顾客需求日趋个性化,商品生命周期越来越短,企业必须快速地向顾客提供较竞争对更好、更有个性的产品或服务;信息科学技术的不断涌现所造成的变数越来越多,这对业适应市场变化的能力提出了更高的要求。业务流程再造思想的提出,...
殷生庆[1]2015年在《注册制下投资银行核心竞争力研究》文中提出我国投资银行经过20多年的发展,资本规模、业务、人力资源、盈利能力、风险控制等多方面取得了前所未有的发展,但由于长期以来受经营牌照的保护、资本市场开放程度不高、体制不健全等多种原因,造成投资银行经营业务趋同、产品单一、缺乏创新、行业集...
王林雪[1]2002年在《管理创新对提升国有企业竞争力作用的分析》文中研究表明随着我国经济社会的快速发展,改革开放的不断深入,以及加入世界贸易组织,我国企业将面临越来越激烈的市场竞争,如何在激烈的市场竞争中保持和提升企业的竞争能力,成为我国政府、企业和学者们特别关注的话题,这就成为本文选题研究的背景...
倪国栋[1]2012年在《基于知识管理和组织学习的代建绩效改善研究》文中指出随着“代建制”在我国的深入推行,代建绩效水平普遍不高的现状与代建业务的广泛需求之间的矛盾日益明显,亟待进行代建绩效的改善。本文试图引入知识管理和组织学习理论,从代建单位的角度入手来研究代建绩效改善问题。本文通过对“代建制”和...
王宏起,杨仲基,武建龙,李玥[1]2018年在《战略性新兴产业核心能力形成机理研究》文中研究表明核心能力是构筑战略性新兴产业竞争力的基石,本文基于综合优势理论思想,以中国新能源汽车产业为例,运用解释性案例和专利计量嵌入相结合的研究方法,揭示基于主导优势的战略性新兴产业核心能力形成机理。研究表明,伴随...
梁江[1]2000年在《现代企业竞争优势探源——关于核心能力的系统思考》文中提出战略研究的一个基本问题就是企业如何获取并保持竞争优势。论文从企业的市场表现出发来探究现代企业竞争优势的来源,深入到资产状况、企业能力和组织心智三个层次,指出核心能力是企业竞争优势的来源。核心能力首先是一种能力,能力是企业...
孙景成[1]2000年在《东北制药集团并购策略研究》文中研究指明本文通过对国内外医药行业情况的分析与预测,结合目前经济形势和宏观政策导向,在分析借鉴跨国医药公司并购策略基础上,对东药集团公司实现其战略发展目标在资本运营方面应采取的并购策略和实施方式进行了初步的研究。l、本文分析了国内医药行业的总体发...
胡盛松[1]2000年在《企业核心能力与多角化经营的互动关系研究》文中认为70年代,美国企业实施多角化战略达到高潮。但到80年代,美国管理理论界和企业界认识到,多角化经营战略并未达到预期的效果和业绩,同时以美国通用电器公司为先行者,美国企业界开始实施一种成为“规核化”的战略,即砍掉与主营业务无关的业...
刘文纲[1]2000年在《企业购并中的无形资产效应研究》文中研究说明随着科学技术的飞速发展和企业管理实践的日益丰富,以知识技能为本质特征的无形资产在现代企业管理和发展中的地位和作用越来越重要;其重要表现之一就是,无形资产经营日益成为企业资本经营的核心和资源优化配置的重要微观机制。海尔、海信等企业资本...
张臻华[1]2000年在《《案例》:IBM公司——利用联盟战略进入中国市场的蓝色巨人》文中指出经济的全球化和互联网的高速发展,使资源在世界范围内得以优化配置,而企业竞争也扩大到了全球。为了加强企业竞争力,保持和扩大市场份额,企业间结成战略联盟。战略联盟原来主要发生在发达国家的企业之间,而随着发展中国...