吉林石化公司论文

李殿军[1]1999年在《吉化公司技术开发管理研究》文中进行了进一步梳理吉化公司技术开发管理存在着分工不明确，重点不突出，决策上不够科学，投入来源单一，结构不合理，激励力有限等问题，因而造成广大科技人员积极性不高，开发工作起点低、周期长、成果难于转化的情况。本文从开发管理的组织结构、科学决策、投入结...

刘明[1]1999年在《吉化集团炼油系统集约整合的策略研究》文中研究表明由于买方市场的逐步形成，竞争愈加激烈，企业为自身的生存与发展谋划的压力愈来愈大，低成本扩张、集团化无疑是回避风险增强竞争力的一个有效途径，然而是否能达到预期效果，主要取决于生产要素的有机组合，能否使经营取得最大优势，生产能力得到...