卢刚[1]2006年在《中国联通增值业务的竞争环境分析及对策研究》文中指出中国联通与中国移动的竞争,在纯粹的话音业务竞争上联通没有任何优势可言,联通在以资费战获得超出想象的发展后,面对即将出现的第叁、四张移动运营牌照和入世后国外移动运营商的虎视眈眈,别无选择:做中国第一移动运营商。中国正经历着移动互...
张宇彤[1]2004年在《中国网络通信集团公司“3G”市场研究》文中提出进入21世纪,随着中国通信业的飞速发展,移动通信市场正在发生巨大的变化。中国网络通信集团公司在此时发展“3G”将面临前所未有的机遇和挑战。如何利用自身的优势,研究和制定合适的发展战略,以期在激烈竞争的移动通信市场求得生存和发展,...
朱燕[1]2004年在《岗位管理中的岗位评价研究》文中进行了进一步梳理岗位评价是确定组织中每个岗位价值相对与其他岗位价值的系统化过程。它是一个系统,包括评价指标、评价标准、评价方法、数据处理四个子系统。岗位评价有效地解决了制定薪酬制度时所面临的内部一致性难题。对岗位评价的研究能为现代企业工资制度改革...
全丽萍[1]2003年在《论我国货币市场与资本市场之间的联通》文中研究指明货币市场与资本市场之间的联通是我国金融市场发展到今天需要着重解决的问题之一。自1995年以来,在我国实行的分业经营体制下,货币市场与资本市场之间基本是隔离的。市场主体被人为分割以后,造成了彼此间的资金流动相当困难。虽然1999...
方磊[1]2003年在《中国电信业迎接新经济的到来》文中提出新经济所使用的主要资源是信息,物质资源仅作为辅助部分,并由信息产品的生产所决定;传统经济则以物质资源为主,信息资源为辅,信息生产尚未达到产业化程度。信息产品销售和使用的可重复性,平均成本递减的无限趋势,垄断与竞争的双向极端强化型市场结构等等...
王峰[1]2009年在《电信业重组后吉林移动公司大客户营销策略研究》文中指出随着新技术的产生,通信行业体制改革的进一步深化,新一轮电信重组拉开帷幕,国内电信行业面临着越来越激烈的竞争环境。整个电信业市场和吉林移动通信市场也发生了巨大的变化,对新竞争环境下中国移动通信公司的市场营销战略的研究就十分迫切...
贾晓军[1]2003年在《苏州联通顾客满意度测量工具编制研究》文中进行了进一步梳理顾客满意问题越来越受到研究者的关注。在现有的研究中,关于顾客满意度测量工具的规范研究较少,研究工具的信度和效度研究资料极度缺乏。本文对苏州联通顾客满意度的测量工具进行了编制研究。探索性因素发现移动通讯业顾客满意度测量工...
宋志果[1]2003年在《德州联通CDMA市场营销战略研究》文中指出中国联通在有庞大的GSM移动网络的条件下,再建CDMA移动网络,本文论述的是处于挑战者地位的中国联通德州分公司(以下简称“德州联通”),面对强大的竞争对手,企业如何通过有效的营销战略实现两网同时发展,并实现与竞争对手旗鼓相当的局面。...
贺安波[1]2003年在《中国联通CDMA营销战略研究》文中认为在中国加入WTO的今天,商业竞争研究是一个企业非常关注的课题。中国联通CDMA的市场竞争正是现代企业商业竞争的一个缩影,科学、系统地分析中国联通CDMA市场竞争的成因及竞争战略与策略对于企业高层及市场一线的经理人员具有非常大的实用价值。...
陈宇峰[1]2002年在《转轨经济中的中国竞争性产业发展与战略演进研究——以中国家电产业发展为例》文中指出基于对新古典经济学反思和批判上迅速发展起来的企业理论,在过去20年间的发展已逐步摆脱主流微观经济学理论构架的同一性。同一假设条件的打破,使最新的企业理论针对企业内极其广泛的特征发展出不同流派的研...
魏汉辉[1]2002年在《移动数据业务发展策略研究》文中认为移动通信运营商的话音收入增长速度正逐年下降,为了确保运营商收入及利润最大化,防止ARPU进一步下滑及用户的离网,运营商必须大力发展移动数据等增值业务。作为当今世界上发展最快的两大通信产业——移动通信和互联网相互融合的业务,移动数据业务已日渐...
贾海宁[1]2002年在《辽河通信网综合网管系统的建立和应用》文中认为通信网管系统是通信产业中的新兴的智能化科技,主要采用商定的具有标准协议和信息的接口进行管理信息交换,其主要目标是要最大限度地利用电信网络资源,提高网络的运行质量和效率,向用户提供良好的通信服务。电信管理网(TMNTelecommu...
牛文涛[1]2009年在《中国移动电话扩散趋势及动力因素研究》文中认为本文基于扩散模型对我国移动电话扩散趋势及决定因素的研究,为理解移动通信市场的变革与发展提供了新的思路。移动电话在文中被视作移动通信市场发展的基础和核心力量,移动电话的扩散(即移动电话这项服务,其采纳的用户愈来愈多)在本质上扩张了移...
罗俊琨[1]2000年在《《案例》:联通H公司市场营销策略的分析与思考》文中研究指明本文通过案例的形式,介绍中国联通H公司在广东H市面对中国移动集团的市场营销活动,并分析联通公司今后应该改进的市场营销竞争策略。案例部分介绍了联通公司在全国,广东省的发展情况,着重介绍了在H市联通公司如何面对强大的竞争...
李博晖[1]2000年在《《案例》:调动企业资源,创造服务优势——广州电信大客户服务分析》文中研究指明本文是一篇服务营销的案例。主要由两部分组成:案例正文和案例分析。在案例正文部分,本文从一位广州电信大客户负责人的角度忠实地记录了广州电信大客户服务体系一步一个脚印的建立、发展和完善过程。对在大客户服...